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產品硬件開發需要經過的8個步驟流程

2018-12-03 15:26:57分類:硬件開發7316

產品開發流程化,正規化是眾多公司建設過程中一個重要目標。產品流程規劃的8個步驟流程供大家借鑒學習。

產品從無到有,從一個想法到雛形到上線的產品,都有個過程。不論是產品、運營、開發、測試等都有自己的職責和工作。很多公司都希望將自己的產品流程化,正規化,希望按照一定的流程走下去,想的是哪天哪個職位出現空缺了,直接找個合適的人可以頂替。同時也為以后的產品工作或項目進程都提供一個模版。特別是對于中小型公司來說,當沒有UED,當沒有產品相關流程時,產品是否能夠按時完成,能否高質量的完成,成為很多產品經理和BOSS擔憂的事情。相關文章:《詳解智能硬件產品的完整開發流程

結合自己的產品經驗,同時在不同的公司的經歷,將產品流程規劃分為8個階段:立項階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段、磨合階段、運營階段、總結階段。
 

硬件產品開發流程的8個步驟
 

1.立項階段

體現產品經理核心功能的階段,對于產品需求確定,核心功能提煉。產品提出討論,輸出MRD,與技術、業務、資源的可用性,同時確定產品參與人員,溝通是產品經理的一項職能,如何將所有的參與人員集合一起共事,如何更有效的溝通,明確各自的職責。更希望將產品聚焦于可以滿足80%用戶需求的解決方案,而非20%的用戶需求。

2.設計階段

設計階段的首要任務就是將產品周期確認,周期是產品經理需與各部門人員配合確定的。產品、交互、UI、視覺、開發、測試等人員在設計階段更多的是個溶合過程,信息的溶合,目的的明確,同時對于各自工作的明確。產品經理在做出PRD后更多的是與其他人員中的交流與溝通,同時文檔的迭代,這個階段是讓所有的人員知道這個產品的核心及功能,交互根據文檔出高保真原型,UI根據文檔找到產品的表現形式,開發知道產品的核心力體現在哪,技術難題以及實現方式等,測試除了了解產品外對于產品的測試重點及難點掌握。運營則知道這個產品亮點及產品特征等,“好產品是運營出來的”,越早讓運營介入產品只有好處。

3.開發階段

“工欲善其事,必先利其器”。從服務器的部署開始,到最后的代碼存檔迭代,都將是開發人員做為主導的階段,同時對于產品開發周期的確定。產品經理更多的協助開發了解產品功能,測試需配合開發做單元測試、壓力測試等。運營則是更多的是配合內容數據的提供。

4.測試階段

當產品經歷過初審,接下來的工作就交給了測試,黑盒、白盒測試,以及三輪產品測試。第一輪測試發現產品bug,第二輪測試圍繞著bug、以及優化展開,經過第三輪測試過后產品已經歸類為較穩定版本。在三輪測試中測試人員需時刻保持著溝通協作,與技術、產品、UI等,這是個磨合的過程,同時也是質量把關過程。
 

硬件產品開發流程的8個步驟
 

5.上線階段

這也是beta階段,這也是開啟產品市場的階段。但在上線前需對產品的代碼、系統接口監控、系統維護方案、數據清理等,上線評估階段需經過市場、產品、運營、開發、測試等對于上線做出整體評估后才能正式上線運營。同時對于上線后的跟蹤,日志分析、服務器監控等,同時從日志分析出做出產品調整同時產品運營計劃表制定。

6.磨合階段

經過上線階段的數據分析,以及數據日志的分析,程序等調整,對于產品做出優化,對于用戶常見的問題及反饋做出調整,這階段更多的是產品與用戶的磨合,做到更好的用戶體驗。

7.運營階段

軟文?廣告?產品上線后的工作都將是圍繞著用戶展開的,如何讓用戶第一時間用上產品,如何讓用戶知道產品,如何抓住用戶……提供優秀的用戶體驗,讓用戶喜歡上產品,愛上產品,離不開產品,這是運營的能力,同時也是運營人員對產品的信任,同時應證一句話“好產品是運營出來的”。為用戶提供產品幫助,軟件產品更多的是產品使用說明書,而web更多的是FAQ,減少用戶“為什么”。

8.總結階段

學會總結,學會分析,學會批評,產品上線后需要對產品做出個階段的總結,不論是產品上的,還是人員相互配合上的,有摩擦,有不同的見解在產品過程中是常見的,但出發點一定是圍繞著產品,提出意見,產品二期改進及規劃,這都可以做為總結階段討論的重點,以及如何加強溝通協作,如何做好產品運營。

產品流程并不是一塵不變的,同時對于不同的產品,會有不同的要求。這樣的流程同樣適用于做項目,對于很多公司沒有UED等組織時,如何高效、快捷的做出產品或完成項目,減少不必要的工作,成為流程簡化與規范的基礎。8個階段的相關人員都有相關的側重點,或許期間還有不同的人員介入,比如市場,比如BOSS,任何一個過程都有可能受到影響,這時候需要的是配合、需要的是協作。成功的產品會遇到很多的困難與阻礙,但相信自己的產品只是滿足80%用戶需求的解決方案,別想100%的壓力,沒有人會為這100%買單的。

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